2022年已接近尾声，为全面总结一年来的工作成绩和经验，反思不足，更好地推进下一年度各项工作的顺利开展，通识教育学院于12月29日下午3点，在腾讯会议平台召开了年度工作总结反思会。学校校长、党委副书记梁瑞雄、学院院长、副院长、学院助理、教研室主任、类课程负责人、骨干教师、教学秘书、行政秘书共计35人参加会议。会议由院长主持。
会上，“8 5”教研室主任对一年来各教研室所取得的成绩、存在的问题，以及下一年度工作计划进行了总结反思和工作展望。学院从今年开始实施“8 5”教研室管理体系，在加强双校区中文、数学、体育、公共艺术8个教研室的管理基础上，推进了军事理论、心理健康、劳动、就业、创业五大教研室的规范管理。各教研室在师资队伍建设、课程建设与评估、品牌建设、教科研、师生比赛等方面均取得成效。下一年度各教研室将针对高水平科研成果不足、品牌建设有待加强、教学比赛获奖数量不多、质量不高、双校区交流合作不够充分等问题，进一步提升教科研水平、加强师资建设和团队建设、强化教研室的跨校区合作交流机制。
学院教工第一党支部书记蒋毅对2022年党建工作进行了总结。他从学院党建的重点工作、常规工作、特色与创新工作等方面进行了回顾，也提到了党建部分工作流于形式、支部党员在发挥先锋模范作用上有待进一步加强、党建工作流程安排、制度建设不完善等问题，并提出了相应的改进措施。
学院助理分别从其主要分管的工作出发谈问题和举措。教学科研工作助理李小琴总结了数学品牌建设工作取得的主要成绩、工作亮点，针对存在的数学建模成绩较近几年有所退步、今年数模培训效果未达预期、数学研学能力提升相关课程建设工作进展慢等问题给出了具体的解决措施，并对明年的数学建模工作做出了安排部署。体育助理林继东总结了一年来体育工作在制度完善、国家学生体质健康测试、竞技体育、阳光体育、校园文化建设、教学科研等方面取得的成绩，也针对体育品牌建设有待加强、体测优良率提升有待加速、阳光体育发展和校园体育文化建设有待完善、教学科研有待新突破等问题提出改进措施。博雅教育工作助理钟琼对博雅选修课的管理、学校美育工作的完成情况进行总结，也针对规范和优化博雅选修课的管理、打造通识选修课核心课程体系、推进实施学校美育工作、加强美育校园文化建设等方面问题提出了举措。
副院长对一年来学院的科研工作完成情况、取得的成绩进行了总结，指出双校区运行、五大教研室日常运行监管、教科研申报工作落实等方面存在的问题，并在双校区管理模式的优化探索、教学应用性改革的深化、教学科研团队的建设、教师科研能力的提升、审核评估相关工作的推进等方面给出了改进措施。
院长对通识教育学院2022年度工作进行总结和反思。他首先回顾了学院这一年在规范制度、“8 5”体系、强化师资、常规工作、美育教育、博雅课程、教研工作、科研工作、特色品牌、校园文化十大类工作取得的成绩，并提出要继续推动“五育并举”广科模式稳步实施，推进“一校多品”体育品牌建设战略，在数学建模、数学竞赛、考研数学等方面加强数学品牌建设，继续加强教研、科研工作的引导，多出高水平成果、标志性成果，在美育品牌建设和校园文化建设方面，要打响广校艺术品牌，在“8 5”管理体系下，继续推进五大教研室精细化管理。
梁瑞雄校长最后做指导讲话。梁校强调，召开总结反思会是学校实现内涵式高质量发展，达成高水平应用创新型大学的目标的需要。他对此次会议中各位发言人态度认真、准备充分，会议内容务实、改进措施有力表示肯定。他从打造坚强有力的管理团队、进一步探索优化工作机制、切实加强师德师风师能建设、高质量落实落细各项工作四个方面给出了有效的意见和建议。
院长号召大家认真领会梁校长的讲话精神，并贯彻和落实在行动上。要认真学习二十大精神，不断提高自己的政治站位；要带头遵纪守法，注重底线思维，筑牢法纪底线、道德底线，敬畏制度；要注重师德修养，树立高尚的人格；要把个人的发展与学校发展紧密联系在一起，开拓进取，推进学校的高质量发展。
此次会议凝练了工作成果，反思了问题不足，促使大家以更高的标准、更实的举措补短板强弱项，推进各项工作的落实，助力学院高质量发展。回首过往，我们凝心聚力，栉风沐雨创佳绩；展望未来，我们要踔厉奋发，精进臻善再出发！