校属各部门：
为客观、公正、合理地评价教职员工一年来的工作效果和业绩，充分发挥年度考核的激励作用，现就2019年度考核工作有关事项通知如下：
一、组织领导
为推进年度考核工作有序开展，学校成立年度考核工作领导小组，负责全校教职员工的考核工作。
组 长：梁瑞雄
组 员：吴念香、周二勇、刘志扬、陈标新、孙建、刘熹、李才、王彦斌、赵惠华、邓志雄
年度考核工作领导小组下设办公室，办公室设在行政人事部，负责整体考核方案的制定，考核过程的组织、指导、检查与监督，材料的收集，考核结果的公示，期末留存绩效工资和年终奖金的核算、发放等工作。
各院（部）成立考核工作小组，院（部）负责人担任小组组长。
二、考核对象
全校教职员工。
三、考核内容
年度考核以《广东科技学院绩效考核实施方案》为依据，根据各线制定的考核细则进行考核。年度考核成绩为2019年度上半年、下半年两个学期绩效考核得分的平均分（下半年来校工作的，以下半年绩效考核成绩作为年度考核成绩）。
四、考核工作的实施
（一）院（部）负责人：由业务分管负责人考核。
（二）二级学院副院长（分管教学工作）：由业务分管负责人组织，院（部）负责人及教学科研事务部参与实施考核。
（三）二级学院副院长（分管学生工作）：由业务分管负责人组织，院（部）负责人及学生工作部参与实施考核。
（四）行政、教辅部门副职：由业务分管负责人组织，院（部）负责人参与实施考核。
（五）专任教师：由院（部）负责人组织实施考核。
（六）院（部）行政干事、教学干事、督导：由教学科研事务部组织、院（部）负责人参与实施考核。
（七）专职辅导员：由学生工作部组织，院（部）负责人、分管学生工作的副院长负责实施考核。
（八）行政、教辅部门副处以下人员：由部门负责人组织实施考核。
五、考核的等级及指标分配
（一）考核等级分优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。考核分数位列本部门（本线）前一定比例的人员为优秀；考核分数在75分及以上的为称职；考核分数在60至74分的为基本称职；考核分数在60分以下的为不称职。
（二）“优秀”指标分配
1.中层干部“优秀”指标的比例为30%；员工（除中层干部以外人员）“优秀”指标的比例为20%。
行政、教辅部门员工的优秀指标按业务分管负责人分管线员工总数的20%计算；院（部）专任教师优秀指标以院（部）专任教师总数的20%计算；专职辅导员优秀指标按全校辅导员总数的20%计算；院（部）行政干事、教学干事优秀指标按全校行政干事及教学干事总数的20%计算分配。
2.有下列情况之一的，考核等级不能被定为优秀：
（1）来校工作不满一年的（2019年3月10日以后入职）；
（2）本年度旷工半天及以上或事假累计超过10天或病假累计超过15天的；
（3）有三级及以上教学事故或其他责任事故的。
六、考核结果的使用
年度考核结果作为员工年终奖金发放、薪酬升降、职称晋升、干部任用及员工聘退的重要依据。
七、考核工作时间安排
（一）考核工作起止时间：自2019年12月9日至2019年1月4日；
1. 2019年12月9日至2019年12月28日为各线集中评议时间；
2. 12月29日至12月31日为各线内部公示时间；
3. 1月3日学校考核领导小组对考核结果进行研究确定；
4. 1月4日公示年度考核结果。
（二）中层干部的考核登记表须于12月25日前交业务分管负责人。
（三）请各部门于12月31日下午5:30前将年度考核结果及《广东科技学院教职工考核登记表》（附件1）、《广东科技学院部门考核情况汇总表》（附件2）报送行政人事部统计存档。
广东科技学院
2019年12月4日