为客观、公正、科学、合理地评价学工线各位同事的工作付出、效果和业绩，做好我校2019-2020学年第一学期绩效考核工作,现就本学期学工线考核工作有关事项要求如下：
一、考核组织安排
1.主管学生工作副院长、学生工作部工作人员的期末考核由陈标新副校长、邓志雄副校长、学生工作部负责实施考核；
2.各二级学院辅导员的期末考核由陈标新副校长、邓志雄副校长指导、学生工作部组织、各二级学院主管学生工作副院长负责实施考核。
二、期末考核细则
学期期末考核主要由月度考核分数和民主测评（互评）分数、领导评分三部分组成,评分细则具体如下：
1.学生工作部副部长：月度考核占60%，学生工作部副部以下工作人员对其民主测评分占20%,主管学生工作副院长评分占5%，邓校评分占5%，陈校评分占10%。
2.主管学生工作副院长：月度考核占60%，本院辅导员对其民主测评分占20%，学生工作部副部长评分占5%，本院院长评分占5%，邓校评分占5%，陈校评分占5%。
3.专职辅导员：月度考核占60%，本院辅导员互评占10%，学生工作部副部长评分占8%，主管学生工作副院长评分占14%，本院院长评分占8%。
4.各职能部门（学工部、团委、保卫处、创业学院）副部以下人员：月度考核占60%，各职能部门副部以下工作人员互评20%，分管副部评分占10%，邓校评分占5%，陈校评分占5%。
5.考核的等级及指标分配
（1）考核等级分优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。考核分数位列本部门（本线）前一定比例的人员为优秀；考核分数在75分及以上的为称职；考核分数在60至74分的为基本称职；考核分数在60分以下的为不称职。
（2）“优秀”指标分配
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学 院 |
辅导员人数 （人） |
评优指标20% |
评优总数 （人） |
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中层（30%） |
11×30%=3.3 |
3 |
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财经学院 |
25 |
5 |
5 |
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管理学院 |
14 |
2.8 |
3 |
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计算机学院 |
21 |
4.2 |
4 |
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机电工程学院 |
14 |
2.8 |
3 |
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外国语学院 |
15 |
3 |
3 |
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艺术设计学院 |
9 |
1.8 |
2 |
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优秀指标小计：23人 |
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学工部干事 （人） |
学生处 （含心咨） |
保卫处 |
团委 |
创新创业 |
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14 |
7 |
5 |
10 |
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优秀指标小计 |
5人 |
2人 |
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合计：30人 |
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三、领导评价、民主测评和同事互评的内容
领导评价、民主测评和同事互评的内容主要由爱岗敬业、团结协作、工作成效、工作作风四个方面组成，各占25%。
四、考核时间
1.12月20日前完成考核，各部门进行内部公示；
2.12月23日前各二级学院把考核结果汇总交学生工作部事务科，所有考核材料和考核结果经分管校领导审核、签字后送人事处存档。
学生工作部
2019年12月5日